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        首页 怎样成为一名优秀员工(110ppt)[1]

        怎样成为一名优秀员工(110ppt)[1].ppt

        怎样成为一名优秀员工(110ppt)[1]

        中小学精品课件
        2019-04-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

        简介:本文档为《怎样成为一名优秀员工(110ppt)[1]ppt》,可适用于综合领域

        怎样成为一名优秀员工范建华内容一、成功的条件二、优秀员工标准三、加强沟通、提升公关能力四、如何看待薪资和环境问题五、理想、目标与现实六、个人与团队七、正确思考→积极心态→立即行动八、结束语须弄清楚几个问题:、为谁工作、合理评估自己的关系状况、如何给自己定位能做什么?愿做什么?适合做什么?、是否经常检讨自己行为、员工的工作结果)产量、质量)生产水平、工作水平(与同类企业、同行业企业相比较劳动生产率挂钩))生产(工作质量))浪费、事故、维修使用情况)服务的客户数目)满意度、企业要形成这样一种共识企业的事情是每一个员工的事情不管工作时间内外或职责、岗位内外。只有协作、团结方能形成合力走向成功。利用企业各种形式会议介绍各部门工作以便大家了解本职工作外工作与自己的关联度和必然联系以达相互了解相互支持之目的这样无形中形成一种合力朝着企业发展目标而努力。这就是群体、团队力量、战无不胜。、提高沟通技巧有助事业成功、如何处理好与上司的关系、如何处理好与下属的关系、怎样正确对待冲突、善于容纳别人、怎样做自己不愿做的事、注重礼节。内容、提高沟通技巧有助事业成功:加一点理解:减一点冷漠×:乘一点关心÷:除一点猜忌、如何处理好上司的关系)认真做好本职工作)尊重上司维护上司的威信)勇挑重担为上司分忧)主动请示和汇报)修正上司违规的决定但要注意方式、如何处理好与下属的关系)对下属要尊重)要商量)要信任)要帮助)要体谅)要冷静)要支持)要体贴)要鼓励)要带头、怎样正确对待冲突)造成冲突的原因:认识上的差距利益上的矛盾个性特征上的差异环境的影响沟通上的障碍体制上的缺陷上司作风上的毛病、怎样正确对待冲突)怎样对待冲突:强调团队协作强调各部门之间利益的一致性沟通信息、增进了解、统一认识、消除戒见、合作共事加强统一领导发挥协调作用严格规章制度明确工作职责限制冲突的发展。、善于容纳别人)如果做不到正面肯定也要保持中立切忌态度消极宽容是克服偏见的良药。)不要低估别人。不妨记?。喝嗣峭阆蛴谑棺约悍媳鹑硕运堑钠诖?。)不要吝啬赞美。写记录、寄信笺尽管人们总能感到你对他的肯定但怎么也不会厌倦和拒绝听你的好话给人们以正面积极的鼓励这就是成功管理者的决窍之一。)培养自觉寻找别人优点的习惯拿别人的长处与自己的短处比较这样才能进步。)不要过分期待自己付出了什么别人应该回报什么。不会与周围的人相处无论你怎样有才能也不会成功、怎样做自己“不愿做”的事)寻找团队积极的品质)时常检查自己的缺点)让别人喜欢你)保持足够的谦虚。、怎样做自己不愿做的事人的一生有多少时间是在做自己愿意做的事情?任何人都不可能“人尽其才”如何做好自己不愿意做的事情就变得十分重要。、怎样做自己不愿做的事人们对自己不愿意做的事情通?;岵扇∠奶纫床蝗プ鲆赐期?、拖拉要么敷衍了事无论哪一种情况都会对工作和员工个人带来损失。、怎样做自己不愿做的事人们不愿意做某些事的另一个原因是懒惰。也有一些年轻人好高骛远、自命不凡对有些事情不屑去做。自认为应去做更大更重要的事情。为此上司应向他们讲清原因使其认识到其中的道理这样将终身受益。、怎样做自己不愿做的事把不愿做的事情做得漂亮将会比你做擅长的事情有益的多收获也更大不信你试试。、注重礼节礼貌是人们之间在频繁的交往中彼此尊重与友好的行为规范。多说客气话不仅表示尊重别人而且表明自己有修养多用礼貌用语不仅有利于双方气氛融洽而且有利于交际。、注重礼节工作生活中多注重以下四个方面文明用语:)在寻求别人帮助的时候要多说“请”字)得到别人帮助时不忘说声“谢谢”)凡是打扰别人时要说声“对不起”)“您好”、“再见”、“欢迎”等礼貌用语要时常挂在嘴边。、如何看待薪资问题、如何考虑跳槽问题、如何在企业中获得晋升、如何管理自己内容、如何看待薪资水平)定位)行业、岗位工资标准)评价)衡量标准)政策法规、如何考虑跳槽的问题)学会分析企业)成本、信任、技能、环境)工资、发展空间、培训优势劣势机会威胁、如何在企业中获得晋升)了解企业文化尽快熟悉本企业的文化和认同价值观。)了解自己的职业兴趣与企业发展结合。)与他人建立良好的人际关系。)积极参加企业的各种活动。)了解你所在领域内的动态。)善于表现自己、如何管理自己自我教育、自我发展、适应公司的发展需要不断学习提升以保持自身的价值。人们应该以适应自己能力的方式继续做好工作这样就能获得成功。、如何管理自己、什么是我的长处?、我应该如何去做?、我的价值在哪里?、我应该属于哪里?、我能在哪些方面做出成绩?管理大师彼得德鲁克:人们应该集中于发展自已巳有的技能以及建立适合你个人的工作方式上来。如果你这样做你将由一名普通员工转变为一名优秀的雇员。五、理想、目标与现实理想目标现实差距调整、平衡、自我适应变革五、理想、目标与现实目标不等于现实目标与现实间形成的差距(缺口)靠什么弥补?六、智商、情商、逆境商、向极限挑战、观念比知识更重要内容六、智商、情商、逆境商IQ智商(聪明)EQ情商(精明)AQ逆境商(强干)六、智商、情商、逆境商情商:理解、把握和应用自己及他人情绪的能力。有三个层次:对自我的把握对他人的感知与他人的交流。向极限挑战一个人、一个公司发展的最大障碍不是上司也不是所处的环境而是人自己头脑里的“自我极限”。许多极限是自己设置的妨碍你的成功你的发展可自己还不知道。自我极限→常规极限→死亡极限向极限挑战启示:、最怕的是自己认为不可能、要自信(通过实践获得自信)、要敢于实践、要挑战人生、认识是最重要的、科学的方法、韧性、坚忍不拔的意志向极限挑战启示:次序的重要性时间也是一个大容器当你做事的次序正确时它将显示出最大的容量。观念比知识重要观念是人生的支点观念变→思维方法变→想法变→态度变→行动变→习惯变→人格变→命运变→人生才会改变!观念比知识重要观念是人生的支点观念一通→一通百通观念不通→死活不通观念比知识重要观念是人生的支点人生处处是营销修炼自身是最佳出路那扇封闭自由灵魂的门看上去总是关着的但也不妨推推看有时候它其实并未真的上锁……七、个人与团队多视角摆正自我与应对竞争自己:老板、同事、朋友、家人、教师现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应者、相关团体(客户、经销商)内容以原则为生活重心原则家庭自我社交圈名利娱乐朋友敌人配偶信仰金钱工作为别人亮起“灯笼”才能有效地?;ぷ约?。八、正确的思考→积极的心态→立即行动、正确的思维模式、积极心态、调整心态抱着感恩的心态去工作、改善心智模式、心态决定人生、立即行动正确的思考、积极的心态、立即行动)正确的思维模式:当你面临问题时你必须首先从检查你自己开始只有改变我们的心智模式才有可能调整我们的思维模式。)积极心态:人们往往把自己想象成什么样就真的会成为什么样这就是我们每个人都随身携带着一种看不见的法宝所决定的像硬币两面:“积极心态”与“消极心态”。世上唯一重要的人只有一个你自己。正确的思考、积极的心态、立即行动积极心态可以从主、客观二个层面多视角去分析问题、找根源、提方案、成就事业享受良好结果:、为你带来成功环境和成功意识、生理和心理的健康、独立的经济、内心的平静、没有恐惧的自信心、长久的友谊、感染别人向上奋进的场力、免于自我设限?;男奶奶苁挂桓雠撤虮涑捎⑿鄞有奶崛醣涑梢庵炯崆坑扇砣?、消极、优柔寡断的人变成积极的人。伟人之所以伟大是因为他们的心态更积极?;男奶?、满足也是一种心态、你的心态为你所有你完全可以凭借自己的力量来控制它、记住每天说这几句话:我健康!我快乐!我大有作为!、激励斗志永不满足在看待事物时应考虑生活中既有好的一面也有坏的一面但强调好的方面就会产生良好的愿望与结果。动物相信它能看到的东西人却能看到他相信的东西一切烦恼由此而来……消极心态后果:)贫穷与凄惨的生活)生理和心理的疾?。┦鼓惚涞闷接沟淖晕疑柘蓿┛志逡约捌渌苹敌缘慕峁┫拗颇惆镏约旱姆椒ǎ┑腥硕?、朋友少)产生各种烦恼)成为各种负面影响的牺牲品)屈服他人的意志之下)过着颓废的生活调整心态要抱着感恩的心态去工作、把忠心献于祖国、把爱心献于社会、把关心献于他人、把孝心献于父母、把苦心献于下一代、把诚心留给自己改善心智模式为什么要改善?)心智模式根深蒂固于每个人心中)人无完人心智模式都有缺陷之处)大多数人自我感觉良好怎样改善?)必须学会首先把镜子转向自己)必须学会有效地表达自己的想法)必须学会开放心灵容纳别人的想法心态决定人生人类可以借着改变他们的态度进而改变自己的人生态度比聪明才智、教育、特殊才能、机遇更重要。一切成功的起点是培养一个好的态度心态决定人生我们无法改变人生但可以改变人生观我们无法改变环境但可以改变心态我们无法调整环境来适应自己的生活但可以调整心态来适应一切环境。心态决定人生你不能决定生命的长度但你可以控制它的宽度你不能左右天气但你可以改变心情你不能改变容貌但你可以展现笑容你不能控制他人但你可以掌握自己你不能预知明天但你可以利用今天你不能样样顺利但你可以事事尽力。立即行动播下一个行动你将收获一种习惯播下一种习惯你将收获一种性格播下一种性格你将收获一种命运。成功的秘决在于:立即行动、行动、行动、再行动。立即行动一个人的行动永远超过思想的局限。万物皆因人而动而存在。树在动人在动心在动九、四种核心能力的建设、四种核心能力、谁是你最大的敌人?、经理的含义、常常问自己三个问题应该强调四种核心能力一是学习能力二是适应能力三是创新能力四是竞争能力应该强调四种核心能力学习能力是基础创新能力是关键。如一个人善于学习知识水平高看问题看得远、看得深就善于创新就能够适应变化的环境就能在激烈的竞争中取胜。谁是你最大的敌人?你自己你自己的经验思维?任何事情都是你自己下的不同定义而导致的结果?一个业务员从没被拒绝过!因为他认为别人不买不是拒绝而是因为不了解!因此他曾经让别人了解过无数次。不到最后被吃掉时谁也不知道自己究竟处于食物链的哪一级情场、商海、政坛皆如此。?……经理的含义经管理事经过修理的人(经过培训的人)经常被修理的人(经常学习、培训的人)经得起修理的人(适应变革的人)经常修理人的人(督导、培训、发展部属的人)职业经理人的三识:胆识、学识、见识六性:德性、悟性、韧性、感性、理性、野性常常问自己三个问题在过去的时光里自己成功或失败的主因是什么?过去成功或失败的主因对个人以后的生涯(生活)与工作将产生哪些影响(正、负面)?面对现实或面对未来你将面临何种机遇或挑战?要改进现状、获得进步你必须把握哪些关键因素?十、优秀员工八项要求:、一个正确方向、二个统一原则、三个学习的关健、四种不争的职业境界、五点职业道德修炼、六大准则、七项能力和习惯、八个经营导向十、优秀员工八项要求:、一个正确的方向每个决策方向都正确、二个统一原则个人发展与团队发展统一现实利益与未来利益统一十、优秀员工八项要求:、三个学习的关键向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式向书本学习的关键是要悟出道理向环境和竞争对手学习的关键是快速反应十、优秀员工八项要求:、四种不争的职业境界不与员工争利不与下属争权不与同级争功不与上级争名十、优秀员工八项要求:、五点道德修炼负责于团队组织取信礼尚与客户谦虚谨慎于同事宽容仁义于员工刻苦敬业与自我十、优秀员工八项要求:、六大准则掌握自己的命运否则将受人掌握面对现实不要生活在过去或幻想之中坦然待人别只是管理要学会领导在被迫改革之前就进行改革若无竞争优势切勿与之竞争十、优秀员工八项要求:、管理能力与领导能力的区别能力项目管理能力领导能力将事情做对做正确的事效率效能速度方向方法目的实践原则很快地可爬上梯子梯子是否靠对墙十、优秀员工八项要求:、赢得竞争的七项能力和习惯七项能力七项习惯、自我学习能力、积极主动、领导创新能力、以始为终、心理自控能力、要事第一、整体运筹能力、双赢思维、人际沟通能力、知彼解己、指导他人能力、统合综效、适应环境和竞争能力、不断创新十、优秀员工八项要求:、企业的八个经营导向服务顾客满意导向面向市场需求导向经营思想成本导向结盟商家增值导向营销运筹速度导向领导团队成果导向承担职务贡献导向分配权力责任导向谢谢!

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