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        首页 基业常兴学习资料:团队角色理论与实践

        基业常兴学习资料:团队角色理论与实践.ppt

        基业常兴学习资料:团队角色理论与实践

        中小学精品课件
        2019-04-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

        简介:本文档为《基业常兴学习资料:团队角色理论与实践ppt》,可适用于综合领域

        以人为本创建现代企业管理团队团队角色理论与实践深圳励德企业管理咨询有限公司现象:以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔但这个词基本上已经失去了它原来的意义。它所指的不再是当权者而可能只是一个负有一定职责的人。前言、管理团队产生的原因分析深圳励德企业管理咨询有限公司原因():权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。权力的集中容易导致腐败的发生因此更好的办法就是分权。从业人员受的教育水平越高他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对于很多人来说所有重大的决定都由一个人说了算这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。前言、管理团队产生的原因分析深圳励德企业管理咨询有限公司原因():技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。不管他的能力如何单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。而管理团队只要能够找到合适的人员组合就能长久地管好一家公司。前言、管理团队产生的原因分析今天我们想要研讨的就是:什么东西使团队起到了应起的作用以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。深圳励德企业管理咨询有限公司为此英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了支管理团队它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩?;褂辛硗饧摇肮尽币苍谒堑目疾旆段е?。它们或是由亨利的管理人员组建或是由学员们自己组建。前言、贝尔滨教授的实验研究介绍深圳励德企业管理咨询有限公司在项目的收尾阶段他们在亨利、剑桥和澳大利亚的主要城市里召开了有关管理团队建设的研讨会希望能向产业界介绍一下他们通过研究所得到的知识。为了达到这一目的他们又引入了新形式的练习“团断”这使他们能够研究一下由四名经理组成的团队在压力之下的表现。这种团队内部的协作十分重要也十分困难。他们在英国组建了支这样的团队在澳大利亚还有支。前言、贝尔滨教授的实验研究介绍深圳励德企业管理咨询有限公司通过这些试验他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样人类的弱点才能被克服优点也就能充分发挥出来。前言、贝尔滨教授的实验研究结论深圳励德企业管理咨询有限公司前言、团队的大角色依据贝尔滨的研究组成管理团队的有种角色董事长塑造者智者楔子资源调查员监听评价者团队建设者(团队工人)执行者(公司工人)完成者深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖要改变一家公司的财富最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。这一秘方已经成了那些处理或接手境况不佳的公司的人手中的杀手锏。由于在实际生活中有太多的例子证明这一办法是可行的所以大多数人就想当然地认为企业的领导会对企业的业绩产生决定性的作用。领袖总是十分关键的团队的领袖当然也不能例外。、引言深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖如果真是这样的话那么在错综复杂的商业环境中一个能够领导一批有能力的管理人员的最佳人选应当具有一些什么特点呢这看起来好像是一个相当明确的问题。但如果不进一步澄清一下你是不可能给出一个明确的答案的。最好的领导是不是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢还是最好的领导是那种在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人过去的研究成果显示在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是选举产生的领导虽然顺应了民主的要求但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话那从管理的角度来看只有一种选择:有战斗力的领导。一名受人欢迎但却效率低下的领导只会给成员带来一种虚幻的幸福以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益。做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设定的目标。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的智商试验数据:亨利的管理人员的CTA平均分为分最成功的团队领袖的CTA分数处于到之间业绩稍差一些的团队领袖的CTA分数在分以上但未超过分最不成功的团队领袖属于两组极端的人员。结论:成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平相当但决不能高于或低于他们太多。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的智商智商与沟通及控制的关系:不聪明的团队领袖有两种典型的情况a)一种情况是优柔寡断缺乏监督和控制b)另一种情况是大权独揽卤莽决策。太聪明的团队领袖a)特别关注难题使他不能更好地发挥领导的作用同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题b)其他的队员可能跟不上他的思路c)统揽决策权听不进别人的意见别人也不再建议最后变成孤家寡人即使失败也没有人同情。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的智商智商与沟通及控制的关系:中等聪明的团队领袖a)如果别人不能理解某件事他也不能相反也成立。因此双向交流很顺畅b)当一名队员有能力提出更好的建议时他通常都能把这种天才视为团队必须利用的一笔财富。他的果断就体现在知道应该支持谁上。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的性格实验的结论:团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。有三种典型的团队领袖分别适合三种团队:a)董事长型适合稳定型团队b)塑造者型适合开拓变革型团队c)智者型适合高智商型团队。青岛啤酒抢占华南市场用B型团队领袖经营华南市场用A型团队领袖深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的性格成功董事长型领袖的性格特征天生信任他人与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。在辩论时能够沉着冷静理想十分现实有自我约束力天性活拨善于激发他人兴趣对任何事物都采取十分积极乐观的态度认同有成就的人喜欢活力四射的人喜欢超然于世外。知道如何利用资源特别会与人相处但从来没有让局势失去控制总是按照自己对实际情况的判断做出决定。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的性格成功塑造者型领袖的性格特征性格外向感情强烈社交能力强意志坚强有很强的适应性英勇无畏从不与人妥协为成就感驱使是机会主义者没有耐心容易遭受挫折能够迅速采取所有可能的措施也能迅速放弃那些没有前途的方法能够调动行动缓慢的人的积极性甚至为了达到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是合作能力差。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的性格成功智者型领袖的性格特征比其他团队成员聪明但只聪明一点点。是一个思想敏锐、应变能力很强的人。能吃苦耐劳给人的印象特好。特别会关心他人善于调动他人的积极性。坚持自己的立场但从不独揽大权。对实际问题不如对原则更感兴趣。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、团队领袖的性格非典型的团队领袖要成功地领导一个团队:关键:要看他能否逐渐养成一种既让人信服又适合自己性格的领导风格。关键:还要看他与团队究竟在多大程度上彼此适合。关键:要看他能为提供多少团队需要的东西。深圳励德企业管理咨询有限公司团队领袖、重要提示在使团队的工作具有连续性方面董事长和塑造者所起的作用正好具有互补性:稳重的“董事长”能够将团队团结在一起他能为每名成员在团队内部找到一个合适的角色这样在追求共同的目标的过程中他就扮演了联合者的角色。过分活泼的“塑造者”则从反方向出发:他的作用就是打破团队内部的平衡刺激团队成员采取行动是团队从已有的巢穴中脱离出来。他们不能在同一个团队中和平相处但是一支团队却有可能在不同的时候需要这两种领导深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、关于团队创造力的重要理念Idea≠创造力一定数量的想法主意对团队是重要的但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议然后依此行事而已。创造是一个选择与执行的过程好的Idea→好的方案→好的执行→好的结果鼓励每个人都变得富有创造力有明显的不足浪费人力资源不利于决策和执行深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、关于团队创造力的重要理念事实证明发挥团队创造力的最佳办法是:引导团队理解并更好地利用个别成员的创新能力一个天才的“火花”可以引发出一系列的思想成功的团队需要这样的富有创造力的队员同时需要有真正能判断什么是好主意的人。NOTE意见能否被采纳并不总是看它的价值一切党派、个人和感情都有影响力深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、楔子与资源调查员研究发现团队中最具创造力的是两个角色:楔子资源调查员楔子的特点:典型特征:本质内向个人主义者。喜欢坐在角落里思考自己的问题超级楔子往往是怪人。优点:天才想象力丰富智力超群知识渊博??山邮艿娜钡悖翰磺泻鲜导什还讼附诤屠窠?。深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、楔子与资源调查员资源调查员的特点:典型特征:本质外向热情好奇心强好社交。对新主意很感兴趣但是他们不是自己想而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源优点:能联络人喜欢探索新事物能够应对挑战??山邮艿娜钡悖鹤畛醯男孪矢泄笕菀锥怨ぷ魇バ巳?。深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、楔子与资源调查员共同的特点都拥有很高的智商极富创造性重要提示:他们的创造力正好互补这种平衡的效果对于团队来说是十分重要的深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、监听评价者研究发现团队中判断力最好的:是监听评价者而不是团队领袖!因为对建议的评估需要一名智力高超又公平超然的人。而团队领袖的智力一般!NOTE这一结论与“选择方案应当是领导的责任”的观念不同!深圳励德企业管理咨询有限公司团队的创造力、监听评价者监听评价者的特点典型特征:冷静不易激动慎重喜欢把事情考虑周全再做决定以从不犯错而自豪。优点:智力超群谨慎头脑清醒有良好的判断力??山邮艿娜钡悖喝狈α楦胁换峒だ?。深圳励德企业管理咨询有限公司团队的业绩、建立团队的目的解决普通工作组无法解决的问题创造﹥的业绩深圳励德企业管理咨询有限公司无论这两个目的中的任何一个要实现就必须:确立大家共同的目标形成大家共同的目的大家要相互负责任执行决策并坚持到底。团队的业绩、团队工人、公司工人、完成者研究发现事实上要真正解决问题创造业绩就必须设法创造让优秀的创意产生的环境同时还要有能力解决各种可能的冲突调动大家的积极性做好组织工作加大决策的执行力度并确保自始止终达致良好结果团队除了要拥有领袖、楔子、资源调查员、监听评价者这大重要角色之外还必须拥有以下大角色:深圳励德企业管理咨询有限公司团队的业绩、团队工人、公司工人、完成者团队的另外大重要角色:团队工人公司工人完成者深圳励德企业管理咨询有限公司团队的业绩、团队工人、公司工人、完成者团队工人的特点:典型特征:喜欢社交、性情温和、敏感优点:能对人和事做出恰当的反应能提高团队的士气可接受的缺点:在?;笨逃湃峁讯仙钲诶缕笠倒芾碜裳邢薰颈鹑说耐哦咏巧苁怯腥萌宋薹咕艿奈嗵兰壅咛乇鹗欠从β目赡苁艿郊庇诒硐肿约旱呐卸狭Φ娜惹楸挤诺娜说呐偶芳淮丛炝Φ锾笮呱男ㄗ右灿锌赡鼙荒芰ι圆畹矣诒泶镒约核枷氲娜苏剂讼然芏嗤哦用媪俚奈O帐且挥形侍獯蠹叶记雷欧⒈碜约旱囊饧疵挥腥俗⒁馑说南敕ㄍ哦咏ㄉ枵咛乇鸹狁鎏颂乇鸹岽砣思使叵蹈耸挚尚诺母芯跬哦拥囊导?、团队工人、公司工人、完成者公司工人:典型特征:保守、有责任感墨守成规优点:组织能力强注重实际努力工作严于律己可接受的缺点:不会变通不响应未经检验的主意深圳励德企业管理咨询有限公司真正的执行者是全心全意地为公司而非为自己的利益工作的人而且做事的方式也非常现实实用。他会去做应该做的事虽然有时自己并不乐意或不喜欢。他对事情的专注已经成了自己态度和性格的一种特性天资或智力反倒成了第二位的了。由于对自己十分严谨所以做起事来也是有条不紊。一句话他们是公司里真正做事的人!因此在优秀的公司里他们很容易得到提升。他们所具有的特点十分普通。团队的业绩、团队工人、公司工人、完成者完成者的特点:典型特征:勤恳、有条理、小心谨慎优点:能坚持到底完美主义者可接受的缺点:易于担心小事情不愿意“放手”深圳励德企业管理咨询有限公司给工作干净利落地收尾是十分重要的。一些团队往往因缺少一个完成者而在胜利在望的时候功败垂成。失败不是因大事发生而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。团队的业绩、重要提示由这大角色组成的团队足以应付任何挑战当然有时并不需要个:一个人经常在团队中扮演两种角色。一个主角色一个辅助角色案例监听评价者完成者案例资源调查员团队建设者要了解团队角色的价值最好从团队缺少这一角色开始深圳励德企业管理咨询有限公司给工作干净利落地收尾是十分重要的。一些团队往往因缺少一个完成者而在胜利在望的时候功败垂成。失败不是因大事发生而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。团队失败的原因分析、团队设计的艺术之一就是要知道应该回避什么深圳励德企业管理咨询有限公司团队失败的原因分析、一个关于“士气”的重要研究结果:失败的团队并不一定士气低落。士气低落通常是失败或财产的减少造成的而不应被视为这两者发生的原因?!八蔷J俏⑿ψ诺瓜碌??!笔科爰ㄐе涞牧凳执嗳?。深圳励德企业管理咨询有限公司团队失败的原因分析、智力是一个团队成功的关键因素如果一支管理团队的智力测验分数很低那么它几乎没有获胜的可能。要考虑“负面选择”对团队智力的不良影响武大郎开店不会找高智商的人待遇与环境找不来或留不住高智商的人望切记:知识就是力量!尤其在知识经济的今天!深圳励德企业管理咨询有限公司团队失败的原因分析、团队的性格对团队的成败有一定的影响力企业文化决定了团队的性格外向型的团队他们靠新的想法繁荣起来但往往不能把事情坚持到底。内向型的团队喜欢自给自足一旦自己定了一个目标就会坚持到底但缺乏变通性。焦虑内向型的团队几乎失败的可能性最高。他们经常都是由通过自己的专长而进入管理层的专业人员组成思维的专业性与管理思维的全面性要求相矛盾。比如高科技企业。深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。团队失败的原因分析、不合适的团队组成导致团队失败厨子多了煮坏汤但也有可能没有厨子来煮汤或者有人妨碍厨子煮汤?!叭绻虑椴凰忱幕澳阒恍枰∫〈??!币桓龃笃笠底懿玫某晒γ鼐?。团队角色的冲突、重叠或缺失都会导致团队业绩不佳。不合适的团队组成举例见下页。深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。团队失败的原因分析序号不合适的团队组成描述团队组成评价个董事长个智力水平超过平均水平的控制欲很强的塑造者个楔子个控制欲更强但创造力不如他的楔子没有合适的董事长人选个监听评价者一群性格稳定智力很好的团队工人和公司工人没有楔子一群公司工人没有楔子和资源调查员个团队工人其他团队工人、公司工人、完成者没有资源调查员、楔子、塑造者和董事长个塑造者(其中一个控制欲很强但智商不高)个超级楔子个或更多的公司工人只有资源调查员和楔子个完成者监听评价者团队工人深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。团队失败的原因分析、没有角色的团队成员只会变成团队的负债这不是团队设计出现问题而是有些人根本就不适合任何团队。在贝尔滨的团队测试中这样的人竟然占!他们会成为团队中的主要问题人物不能融如任何一支管理团队的经理往往不停地转换工作能溶入支管理团队的经理也不喜欢出去。NOTE挑选经理时应考虑经理的团队角色素质深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。团队失败的原因分析、团队角色的不明确会导致团队失败贝尔滨的研究证实不参加测试的人在团队中的表现大都非常消极与冷漠为参加测试的人组成的公司特别容易失败。当人们不知道自己最适合在团队中扮演什么角色的时候他们就挑选自己喜欢的或最熟悉的工作来做。深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。团队失败的原因分析、全局观念的重要性重要问题:“如果每个经理都克尽职守那么公司就一定能取得好的业绩吗?”研究和事实证明:往往事与原违!因为部门目标有可能相互冲突而部门经理往往都是从自己部门出发思考问题。缺乏系统思考的积极往往好心做坏事。对管理采取团队策略就能使公司从全局考虑问题而不会让一个部门占统治地位。深圳励德企业管理咨询有限公司高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高智商团队家高智商团队中只有家得了第一在有家公司参与的竞争中较好的名次是第名和第名。、高智商团队在团队试验研究中的成绩深圳励德企业管理咨询有限公司高智商团队用大量时间进行非建设性的辩论问题是好象谁也不能说服谁很难做出一个大家一致的决定喜欢按照自己的好恶行事从不考虑其他成员正在做的事情执行能力特别差失败时大家相互指责并不是一个有创造力的人能够成功的地方。因内耗而使团队的智慧极度降低因太聪明而导致个中国人=条虫、高智商团队的不良表现深圳励德企业管理咨询有限公司高智商团队传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的评价经常以他们在学习上的表现为标准得了第二就是失败。困难的问题往往最大限度地激起人们比拼的欲望但同时也毁掉了人与人之间的团结协作而团结协作恰是一个团队成功的基础?;痪浠敖沧硇挠诔晌嗉兜牡谝幻谷宋抟馐兜厥艿搅朔赐哦庸ぷ鞯难盗?。、高智商团队成绩不佳的原因深圳励德企业管理咨询有限公司高智商团队高智商的人有一颗批判式思维的大脑。他们虽然会头脑敏捷、分析能力强同时也爱总在找别人言论中的错误或性格上的缺点并且总的表现比较消极。以自己的高智商为荣而对反应慢的人没有耐心。、高智商团队成绩不佳的原因深圳励德企业管理咨询有限公司高智商团队选择成员时注意他们的技能的相互依赖性引入活跃气氛的成员或拒绝行为太不得体的成员除了领袖以外再没有其他人可以在团队中占统治地位领袖的性格是成功的关键(参见“团队领袖”单元)、成功的高智商团队的特点深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的综合图象最重要的是董事长的属性他要有耐心但也要有绝对的权威这样才能让人信任。他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。他在开会时不独断专行但如果非要做出一个重要的决定他也能够当机立断。在实践中他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作而不是与其对着干。深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的综合图象要有一个强有力的楔子一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力的楔子。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是楔子没能发挥作用。智力的差异成绩最好的公司往往有一个非常聪明的楔子另一个聪明的成员一个智力水平稍微超过平均线的董事长而其他成员的智力水平要稍低于平均线。深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的综合图象个人属性的差异使多种团队角色成为可能这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥作用而且也使由多人竞争一个团队角色而给团队造成的伤害减到最低。个人属性与其团队角色要匹配成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和能力的工作和角色。深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的综合图象为了实现这种差异而做出相应的调整一个人如果有自知之明就能在一定程度上弥补自己在某些方面的不足。对于一个团队来说也适用。如果知道自己那些方面不足就设法给予弥补。比如如果没有楔子就让资源调查员或监听评价者代替。成功团队的主要特点是它们在关键的团队角色上都有人能够担任而其他成员也都很有能力。即使那些有一些弱点的团队也能够在认清自己的弱点的基础上采取一些补救措施。深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的大模式典型的混合型团队这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严格按团队的角色理论组成。典型的分享型团队它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成这些人的角色基本上没有什么分别。相互间的良好沟通往往产生﹥的集体智慧!深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、成功团队的大模式超级明星团队在这种团队里董事长的智力和创造力都无人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰也有可能失败的很惨。高智商团队它是由一批高智商的人组成因此它有足够的资源来应付最困难的问题而它面临的最大困难就是不知道如何运用这些资源。关键是要有正确的董事长人选营造合适的文化氛围它也是可以取得成功的。深圳励德企业管理咨询有限公司成功团队的模式分析、组成混合型团队的困难混合型团队这一概念不易把握因为物以类聚人们天生就不愿意组成这种混合型团队。适合混合型团队的人选往往不会让公司的挑选者满意不是公司希望的那种“全面”的人才。要把多种属性的人团结在一起需要高超的人际关系能力及大家良好的团队合作意识而这些也正是现代企业人所欠缺的。深圳励德企业管理咨询有限公司理想的团队规模、团队与个人行为团队规模越大使人顺从的压力也就越大团队结构使个人在团队内部的表现变得更为复杂人的团队会议深圳励德企业管理咨询有限公司理想的团队规模、人团队罗马军队内部有很多个级别负责每个级别的人都有个人直接向他报告美洲存活时间最长的印加文明其军队也有类似的形式。在亨利管理学院的管理教育中学习小组由人组成证明最合适。对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织人团队为最佳选择。深圳励德企业管理咨询有限公司理想的团队规模、人团队遵义会议后中共的人领导小组。现在中央政治局人常委会。亨利管理学院管理游戏的人小组。年的经验证明人团队是最合适处理复杂问题的团队。深圳励德企业管理咨询有限公司理想的团队规模、人团队人团队处在独裁和完全团队管理之间。它的优势是效率高缺点是有可能发展为独裁因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。团队的规模只能是各种因素综合的结果要知识、技能、智慧更全面要扩大规模要产生良好的沟通效果保持优良的合作关系又要减小规模深圳励德企业管理咨询有限公司理想的团队规模、团队的规模与环境房间和桌子对管理团队的规模及会议效果产生重要影响。亨利管理学院的调查结果:大多数人选择会议桌为圆形大多数人都喜欢坐在董事长相隔人的位置少数人选择坐在董事长的对面。管理团队就是围坐在圆形的桌子边开会的管理人员深圳励德企业管理咨询有限公司成为优秀的团队成员、优秀的团队成员优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的角色并能为团队做出贡献。优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是自己的团队角色所擅长应付的情况同时还能把事情办好。周恩来深圳励德企业管理咨询有限公司成为优秀的团队成员、成为优秀的团队成员():时机选择优秀的团队成员总能够找到最佳的时机介入团队事务。他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合的团队角色出现也知道什么时候应该保持沉默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间让自己思考一下出现的最佳时机。那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人都没有这种把握时机的能力。深圳励德企业管理咨询有限公司成为优秀的团队成员、成为优秀的团队成员():灵活性优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活地转换。不过团队角色的转换却没有那么容易那些能够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一个信号告诉他们现在他要扮演什么角色。在这方面服装和身体语言都能发挥作用。深圳励德企业管理咨询有限公司成为优秀的团队成员、成为优秀的团队成员():自我克制优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色给别人创造更大的发展空间从而充分发挥所有成员的潜力。他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合的团队角色出现也知道什么时候应该保持沉默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间让自己思考一下出现的最佳时机。那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人都没有这种把握时机的能力。深圳励德企业管理咨询有限公司成为优秀的团队成员、成为优秀的团队成员():维护团队的利益优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样做符合团队的整体利益除此以外没有其他任何动机。优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们做一项工作只是这项工作需要有人来做。因此组建团队选择成员时不仅要关注一名候选人的特殊技能更要看一下他能不能成为优秀团队成员深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、管理团队的现状分析管理团队通常由那些在公司担任特定职务的经理们组成。他们在管理团队出现完全是因为他们担任了一定的职务。根本没有什么全局的设计观念决定团队应该由什么人组成。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、设计管理团队的重要性管理团队成员之间的兼容性对团队的成功至关重要。这个问题的重要性一点也不比团队成员是否有能力做会计、制造工程师或销售人员逊色。但是人与人之间的兼容性远不如个人的技术能力那样容易评估。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、管理团队设计的大原则管理团队的成员可以通过两种方式来帮助团队实现它的目标。(职能角色和团队角色)要求团队成员的职能角色和团队角色达到平衡。(最佳的组合方式要依据团队的目标和任务而定。)团队成员有自知之明能依据自己的相对优势调整自己的行为。这样团队的效能就会提升。个人性格特征不同所适合扮演的角色也就不同。只有在所需的团队角色都具备的情况下团队内部才会有合作的气氛团队效能也才会充分发挥。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、管理团队组建的第一步:获取信息方法:成套的心理测试方法:公司内部展开团队建设培训深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、管理团队组建的第二步:调整招新:用团队角色理论来讲公司更加根本的需求是要一个能够填补管理团队角色空缺的人。而非找一个与已有管理人员相象的人。内部调整:依据团队角色理论、获取的信息以及团队的目标和任务对原管理团队进行调整。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队、设计管理团队应注意事项:注意不要犯拆散优秀二人团队的错误。注意设计项目团队时的选择顺序:先选择最好的专家或最合适的天才然后再选项目负责人。注意永远记着建立团队的目的。目的不同所需的团队角色可能会不同。(参见下页)团队的本质是其成员通过分工来相互协作从而发挥出﹥的力量。其成员不一定要在同一时间、同一地点同时出现。设计团队就是从各种类型的人中寻找典型的过程。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队不同目的的管理团队设计序号团队的目的团队设计方案设计一个新的模型并做出一个样品董事长团队工人超级楔子监听评价者公司工人资源调查员团队工人公司工人完成者。对将来要生产这种产品的系统进行合理化改进塑造者完成者监听评价者团队工人团队工人公司工人公司工人团队工人完成者团队工人。深圳励德企业管理咨询有限公司设计一支管理团队制约团队建设的原则和概念只有有限的几条而实现的方法和技巧却是千变万化。团队建设之所以是一门艺术就是因为组成团队的每一块砖都像传说中的人一样是由不同的泥土制成的而且烧制后的结果根本无法预料。然而卓越的管理团队是企业稳健发展的根本保证!深圳励德企业管理咨询有限公司无论这两个目的中的任何一个要实现就必须:确立大家共同的目标形成大家共同的目的大家要相互负责任执行决策并坚持到底。别人的团队角色总是有让人无法抗拒的吸引力监听评价者特别是反应慢的可能受到急于表现自己的判断力的热情奔放的人的排挤极富创造力但腼腆羞涩的楔子也有可能被能力稍差但敢于表达自己思想的人占了先机很多团队面临的危险是一有问题大家都抢着发表自己的意见却没有人注意他人的想法团队建设者特别会聆听他人特别会处理人际关系给人十分可信的感觉真正的执行者是全心全意地为公司而非为自己的利益工作的人而且做事的方式也非常现实实用。他会去做应该做的事虽然有时自己并不乐意或不喜欢。他对事情的专注已经成了自己态度和性格的一种特性天资或智力反倒成了第二位的了。由于对自己十分严谨所以做起事来也是有条不紊。一句话他们是公司里真正做事的人!因此在优秀的公司里他们很容易得到提升。他们所具有的特点十分普通。给工作干净利落地收尾是十分重要的。一些团队往往因缺少一个完成者而在胜利在望的时候功败垂成。失败不是因大事发生而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。给工作干净利落地收尾是十分重要的。一些团队往往因缺少一个完成者而在胜利在望的时候功败垂成。失败不是因大事发生而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P。

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